ナイキ ビームス 40周年 コラボ スニーカー
7足元見られる名無しさん
http://www.niigata-nippo.co.jp/feature/bizmore/20160709266612.html
http://www.niigata-nippo.co.jp/newsfile/image/0035519600220743.jpg このクソハゲ
アディダス ジャパン（東京）
商品企画部シニアプロダクトマネージャー・岩崎悟さん（４１）新潟市東区出身
スポーツ用品大手の「アディダス ジャパン」（東京）の商品企画部に所属する。
商品の企画から販売戦略までを横断的に統括し、新たな商品展開に知恵を絞る。
こいつがダサい粗悪品の元凶で国賊
世界的なメーカーだが、商品開発の部署があるのは、グループ本社のあるドイツをはじめ米国、中国、ブラジル、
そして日本の５カ国に限られる。入社以来、「日本人のマインドを動かす商品づくり」を意識してきた。
こいつのせいで粗悪でダサい性能なしの悪質アパレルで詐欺行為
業界の枠を超え、広くアンテナを張ることを心掛ける。店舗のほか、新設の商業施設などを見て回り
「最近、注目されているモノやコトは何かをチェックし、消費者ニーズを探っている」と話す。
消費者のニーズをわかってないおまえらが 鈍感アホ間抜けを釣って詐欺でぼったくるために
ニーズじゃねえダサい粗悪品企画してマスコミやカスリート芸no人ファッション
モデル・ファッション関係者・反社会勢力に宣伝させてるんだろうが！
細かな数字の分析はもちろん、肌感覚も重視する。 分析になってねえし
業界では、春夏と秋冬の年２回の新作に向け、１年前に企画が動きだすのが通例だ。
しかしグループとして昨年、２０２０年までの５カ年戦略「クリエーティング・ザ・ニュー」
の一つとして商品化のスパンを縮める新プロジェクト「スピード」を打ち出した。
顧客ニーズや市場の変化にいち早く対応し、競争力の強化を目指す取り組みで、現在はその推進に専念する。
大嘘。虚言。社内では「個々の意見を聞き、否定しないこと」を重視する。
社内？不正極悪アディダスジャパンにまともな社員いねえだろうが
ビジョンを共有し、コストや品質、投入の時期などを総合的に計画する。具体的な成果はこれからだが
「『東京発』の商品に付加価値を付けて、グローバル展開を目指したい」と熱がこもる。
東京 東京 首都首都 大都市大都市 東京だけが日本か？ 東京が日本の全てか？
ふざけるな一方で同社がことし注力するのは女性をターゲットにした市場だ。
初めて女性専用ランニングシューズを開発するなど新たな試みも始めた。「美容や健康の観点からニーズは眠っているはず」とみる。
女性のなかでもたちの悪い女に媚びてんだろ
近年は顧客視点を優先するマーケットインの手法が求められ、消費者の口コミも会員制交流サイト（ＳＮＳ）などで拡散する。
大嘘 客 ユーザーのことなんて考えてねえ 「アディダスには市場をつくり、動かす力がある。
ねえよ 傲慢 驕りたかぶってんじゃねえぞ 強みを生かし、喜んでもらえる商品をつくりたい」
いわさき・さとる＞ １９７５年新潟市東区生まれ。新潟高校、明治大を卒業後、大手アパレル会社を経て２００８年に入社。
マルチトレーニングウエアや野球、バスケットボール、ラグビーなど競技系の商品開発を担当後、現在は新プロジェクト「スピード」を組織横断的に推進する。
http://www.niigata-nippo.co.jp/newsfile/image/0035519600220743.jpg このクソハゲ
アディダス ジャパン（東京）
商品企画部シニアプロダクトマネージャー・岩崎悟さん（４１）新潟市東区出身
スポーツ用品大手の「アディダス ジャパン」（東京）の商品企画部に所属する。
商品の企画から販売戦略までを横断的に統括し、新たな商品展開に知恵を絞る。
こいつがダサい粗悪品の元凶で国賊
世界的なメーカーだが、商品開発の部署があるのは、グループ本社のあるドイツをはじめ米国、中国、ブラジル、
そして日本の５カ国に限られる。入社以来、「日本人のマインドを動かす商品づくり」を意識してきた。
こいつのせいで粗悪でダサい性能なしの悪質アパレルで詐欺行為
業界の枠を超え、広くアンテナを張ることを心掛ける。店舗のほか、新設の商業施設などを見て回り
「最近、注目されているモノやコトは何かをチェックし、消費者ニーズを探っている」と話す。
消費者のニーズをわかってないおまえらが 鈍感アホ間抜けを釣って詐欺でぼったくるために
ニーズじゃねえダサい粗悪品企画してマスコミやカスリート芸no人ファッション
モデル・ファッション関係者・反社会勢力に宣伝させてるんだろうが！
細かな数字の分析はもちろん、肌感覚も重視する。 分析になってねえし
業界では、春夏と秋冬の年２回の新作に向け、１年前に企画が動きだすのが通例だ。
しかしグループとして昨年、２０２０年までの５カ年戦略「クリエーティング・ザ・ニュー」
の一つとして商品化のスパンを縮める新プロジェクト「スピード」を打ち出した。
顧客ニーズや市場の変化にいち早く対応し、競争力の強化を目指す取り組みで、現在はその推進に専念する。
大嘘。虚言。社内では「個々の意見を聞き、否定しないこと」を重視する。
社内？不正極悪アディダスジャパンにまともな社員いねえだろうが
ビジョンを共有し、コストや品質、投入の時期などを総合的に計画する。具体的な成果はこれからだが
「『東京発』の商品に付加価値を付けて、グローバル展開を目指したい」と熱がこもる。
東京 東京 首都首都 大都市大都市 東京だけが日本か？ 東京が日本の全てか？
ふざけるな一方で同社がことし注力するのは女性をターゲットにした市場だ。
初めて女性専用ランニングシューズを開発するなど新たな試みも始めた。「美容や健康の観点からニーズは眠っているはず」とみる。
女性のなかでもたちの悪い女に媚びてんだろ
近年は顧客視点を優先するマーケットインの手法が求められ、消費者の口コミも会員制交流サイト（ＳＮＳ）などで拡散する。
大嘘 客 ユーザーのことなんて考えてねえ 「アディダスには市場をつくり、動かす力がある。
ねえよ 傲慢 驕りたかぶってんじゃねえぞ 強みを生かし、喜んでもらえる商品をつくりたい」
いわさき・さとる＞ １９７５年新潟市東区生まれ。新潟高校、明治大を卒業後、大手アパレル会社を経て２００８年に入社。
マルチトレーニングウエアや野球、バスケットボール、ラグビーなど競技系の商品開発を担当後、現在は新プロジェクト「スピード」を組織横断的に推進する。
2016/11/15(火)16:18:25.07(/YEZIlnd.net)